公司已建立良好的激勵機制膝窘，具備較強的機制優(yōu)勢。為激勵全公司人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新得弱，公司建立了長(cháng)期機制，不管職位級別桦徘、職責分工，所有申請并獲得批準的發(fā)明、實(shí)用新型内列、外觀(guān)專(zhuān)利均給予物質(zhì)和精神獎勵。對全體員工因為引進(jìn)新材料右婚、新工藝、新技術(shù)、新結構從而使得公司產(chǎn)品在成本蕴忆、合格率、生產(chǎn)效率、人力成本等方面獲得提高的情況荠察，公司結合績(jì)效考核制度，對相關(guān)員工進(jìn)行激勵。